être un bon manager ou être un mauvais manager comme certaines caricatures vues dernièrement sur les réseaux sociaux ne relèvent pas d’une tranche d’âge comme d’un nombre d’années d’expériences. De tout temps, on rencontre des jeunes « C.. » et des vieux « C.. ».
Avec l’expérience, on ne sait d’ailleurs qu’une chose… qu’on ne sait pas… juste qu’on ne fait pas grand chose seul(e)… on a juste capitalisé pour apprendre autrement et s’adapter vite, aller à l’essentiel dans les situations de crises, faire des choses qui ont du sens, être synchro avec ses valeurs.
Être un bon manager ?
être un bon manager ne relève pas d’une formation (même si bien sûr elle peut aider).
être un bon manager ne relève pas du fait que ses collaborateurs sont en télétravail ou pas (comme on le voit un peu partout fleurir et rendez-vous dans quelques années à ceux qui le croient).
être un bon manager c’est être un manager qui s’adapte à ses collaborateurs, qui les guide dans leur développement pour qu’ils s’accomplissent, qui rassemble autour de valeurs et qui connaît la façon dont fonctionne ses équipes et chacun pour les faire progresser.
être un bon manager c’est être un manager qui aime et sait faire aimer son métier, créer et entretenir un bon climat de travail, faire preuve d’équité.
être un bon manager c’est être celui ou celle qui a la capacité de conduire et de motiver ses collaborateurs vers la réalisation des objectifs fixés, et que les objectifs de son entreprise deviennent les objectifs de chacun, que les valeurs de son organisation soient celles de chacun. être un bon manager c’est être un manager qui sait créer les conditions de la motivation (motif d’action) et faire réussir ses équipes.
être un bon manager c’est transmettre le sens du travail
Les dix commandements de la motivation
1er commandement pour être un bon manager : Fixer les objectifs en commun et les contrôler
- Mesurables
- Réalistes
- Motivés
- Compris
- Personnels
2ème commandement pour être un bon manager : savoir récompenser
Le renforcement positif augmente la confiance en soi
3ème commandement pour être un bon manager : accorder de l’estime
Plus en profondeur que le renforcement, accorder de l’estime apporte de la reconnaissance.
4ème commandement pour être un bon manager : faire preuve d’équité
- équité ne signifie pas égalitarisme en tout
- savoir s’engager sur des critères et s’y tenir
- être constructif et équitable en cas de faute : analyser le problème et déterminer le préjudice, accorder le droit à l’erreur, tirer des enseignements positifs, établir un plan d’action
5ème commandement pour être un bon manager : communiquer l’information
6ème commandement pour être un bon manager : traiter les griefs
- éviter l’effet cumulatif des frustrations
7ème commandement pour être un bon manager : apprécier ses collaborateurs
- éviter le sentiment d’abandon
8ème commandement pour être un bon manager : enrichir l’intérêt
- varier les tâches
- leur donner une signification
- fertiliser (tenter des expériences, confier des missions de changement)
9ème commandement pour être un bon manager : faire que les membres de l’équipe puissent constater la clarté de leur rôle, leur utilité, leur importance personnelle
10ème commandement pour être un bon manager : avoir un projet, donner un sens :
- s’adresser à l’imaginaire
Etre un bon manager ?
Cabinet spécialiste gestion du personnel
Des questions ? téléchargez l’application mobile EasExpert RH sur le stores Apple store et google Play, vous trouverez des informations, des outils pratiques, des astuces en matière de gestion du personnel.
Winch Expert RH organise également des ateliers de communication interpersonnelle, actualités ressources humaines, de conduite du changement, de gestion des conflits, de l’assertivité et d’apprendre à dire non. Les ateliers sont des moments de sensibilisation pour les collaborateurs porteurs de bénéfices pour l’engagement salariés et la fidélisation salariés.
cabinet gestion du personnel La Rochelle – cabinet gestion du personnel Bordeaux – cabinet gestion du personnel Bayonne – management de transition
cabinet gestion du personnel Bordeaux – cabinet gestion du personnel La Rochelle – cabinet gestion du personnel Bayonne – management de transition