analyse systémique

L’analyse systémique de votre fonction ?

Date de mise à jour : 18/09/2022

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L’analyse systémique de votre fonction ?

Quels sont les 6 domaines principaux de votre fonction ? Autrement dit, quelles sont vos priorités ?

Analyse systémique de votre fonction

L’analyse systémique de votre fonction

Après une réflexion minutieuse et approfondie définissant les 6 domaines principaux de sa fonction, vous disposez d’une véritable photo  de toutes les facettes de votre travail :

  • les tâches
  • les responsabilités
  • les actions
  • les obligations

Le fait de classer tout cela, le plus logiquement possible, en 6 domaines, aide à clarifier les axes essentiels de votre fonction. Vous pouvez mener ce travail de recherche et de réflexion vous-même.

Ce travail de recherche vous donne l’occasion de prendre de la hauteur par rapport à votre fonction et permet de “démonter la mécanique”. Vous vérifiez, que certaines pièces sont en bon état, mais que d’autres aussi, sont peut-être usées et bonnes à changer !

Ce travail aide à prendre conscience de la complexité de votre fonction et de sa valeur aussi.

L’analyse systémique

Chez un de nos clients, récemment, une salariée qui venait de démissionner, m’explique “je fais ce métier depuis 3 ans, j’en ai fait le tour, je souhaite faire autre chose, maintenant !”. Il est légitime d’avoir de l’ambition et avoir soif d’apprendre bravo ! Mais si tu te donnes la peine de regarder ton travail de près, as-tu des aspects encore inexploités ou inconnus qui te viennent en tête et puissent te donner l’occasion de découvrir, d’apprendre et t’enthousiasmer encore ? oui bien sûr me répond -elle.

Eh oui, tout travail peut devenir passionnant et enrichissant. En fait, tu n’as jamais fait complètement le tour de ta fonction. Chaque fonction peut être un terrain immense de créativité, d’inventions, et de progrès, encore faut-il faire preuve d’un peu d’imagination…

Ce travail permet de décrire sa fonction de façon un peu plus tangible, et facilite ainsi, l’évaluation personnelle de ses performances.

L’analyse systémique, le choix

La liste que vous établissez de tous les points de développement possible constitue un vivier d’objectifs possibles. Un objectif réalisé, vous pouvez en tirer un autre, puis encore un autre en fonction de votre choix personnel. Ce ne sont pas forcément les objectifs les plus difficiles à réaliser qui sont les plus rentables : des objectifs simples à atteindre peuvent parfois “rapporter gros”. Il vous appartient de faire vous-même, le choix des habitudes, des attitudes, des automatismes, des réflexes que vous souhaitez acquérir.

Vous prenez inconsciemment les mauvaises habitudes et attitudes

Vous prenez consciemment les bonnes habitudes et attitudes

c’est un choix personnel à faire !

Si vous croyez qu’il est impossible de vous changer vous-même “je suis comme ça, que voulez-vous que j’y fasse ?”… Derrière cette réflexion courante, se camoufle le refus d’agir pour se changer.

Une suggestion peut vous aider à accepter plus facilement l’idée de se changer si besoin est : plutôt que de parler d’habitudes, parlons d’outils !

L’idée de changer d’outils apparaît plus simple, moins contraignant que de changer d’habitudes !

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