Le kit de survie RH du dirigeant

le kit du dirigeant PME en version électronique…

Une bonne gestion du capital « ressources humaines » est primordiale pour permettre à toute structure d’avancer dans la bonne direction et ainsi, d’accroître ses performances et de multiplier ses forces.

Avec ce kit de survie RH du dirigeant PME, issu de nos expériences terrain, notre objectif est de vous présenter les nouveautés en matière de gestion sociale et des actualités rh. Ainsi nous vous proposons des solutions concrètes, illustrées par des exemples vécus dans différents domaines : vous embauchez un étudiant pour l’été, comment devez-vous le rémunérer ? Vous souhaitez mettre fin à un contrat d’apprentissage, est-ce possible ? Comment proposer un régime collectif de protection sociale ? Un salarié peut-il refuser un titre-restaurant ? Quels sont les bons réflexes à acquérir en cas d’accident du travail ? Comment qualifier une faute grave pour licencier ?…

Vous trouverez toutes ces réponses, et bien d’autres, dans ce Kit de Survie RH du dirigeant PME, organisé en 8 grandes parties :

• • Disposer du bon équipage : les points-clé du recrutement

Recruter est un investissement dans tous les sens du terme, surtout pour une entreprise de petite taille dans laquelle chacun tient une place prépondérante. Pour sécuriser au maximum vos embauches et préparer chaque étape d’intégration du nouveau salarié, vérifiez-en les points-clé dans les articles dédiés.

• • Aller dans la même direction : quand il s’agit de travailler ensemble …

L’entreprise réunit des individus bénéficiant d’un statut collectif. Concilier ces notions, prévenir les risques, répondre aux obligations légales tout en aménageant au mieux les règles de savoir-vivre ensemble sont de la responsabilité du dirigeant, qui trouvera ici rappels et astuces.

• • Avancer au plus près du vent : gérer des salariés au quotidien

L’administration de salariés est devenue complexe, réglementaire et technique. Ce chapitre attire votre attention sur les principaux points de surveillance, des frais de repas aux RTT en passant par l’utilisation abusive d’internet pendant les heures de travail…
Mais au-delà d’une nécessaire vigilance, gérer des salariés c’est aussi leur permettre d’évoluer, et être malin dans sa politique salariale …

• • Profession : Dirigeant ou cadre Dirigeant

Vous créez votre activité et/ou votre entreprise. Selon la forme juridique de l’entreprise et le pourcentage de parts sociales que vous allez possédez, votre statut est différent : statut assimilé salarié ou travailleur non salarié (TNS). Pour faire votre choix, découvrez les …

• • Souriez vous êtes de plus en plus contrôlés !

Lisez attentivement ces pages dédiées, cela pourrait vous éviter des désagréments. Car il est de plus en plus difficile de passer entre les mailles du filet …. !

• • Négocier les changements de cap : la fin du contrat de travail

Le licenciement d’un collaborateur est toujours un moment douloureux et périlleux pour l’entreprise. Sans vouloir être exhaustif sur un sujet aussi sensible, nous vous en rappelons néanmoins les principales démarches. Mais le contrat de travail peut également trouver une issue naturelle lorsque un salarié prend sa retraite ou qu’il se met en place une rupture conventionnelle. Le point en ce domaine, fortement modifié par les récentes réformes.

• • Développer vos ressources humaines : points de repère

Quel rôle pour la Fonction Ressources Humaines en 2020-2025 ? nous vous donnons quelques points de repère dans les pages dédiées.

• • Optimiser les rémunérations

EasExpert RH épaule au quotidien les dirigeants d’entreprise dans les domaines du recrutement, de la gestion des carrières, de l’accompagnement, de l’optimisation des coûts salariaux ou encore des relations sociales et des crises.  Avancez-nous vous accompagnons !