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une collectivité territoriale ou un syndicat de communes SIVOM

« Avec le développement des communautés de communes et des intéractions intercommunales se sont développées la création de SIVOM un syndicat intercommunal à vocation unique ou exercer plusieurs compétences.

On trouve donc des SIVOM dont l’activité porte sur :

– l’entretien et le fonctionnement d’équipements scolaires et notamment la cantine et les transports scolaires ;

– la distribution de l’eau et l’assainissement

– l’acquisition de matériel en commun pour la voirie, un centre de secours ;

– la gestion de personnel (policiers municipaux et garde-champêtre…) ;

– la gestion des infrastructures des nouvelles technologies (internet et téléphonie mobile) ;

– la gestion et le fonctionnement d’équipements sportifs ou culturels.

On a multiplié les SIVOM sans forcément prévoir la surcharge de travail qu’ils engendreraient pour les collectivités territoriales » entend t-on régulièrement lorsque nous faisons un audit organisationnel au sein d’une collectivité territoriale.. la plupart des SIVOM manquent de personnel et c’est une partie du personnel de la collectivité territoriale qui prend en charge certaines activités ».

« Depuis plusieurs années, nous améliorons la dimension humaine des collectivités territoriales et SIVOM. Nous mettons en place des programmes d’interventions efficaces pour guider le développement des ressources humaines. En tant que Responsable d’une collectivité territoriale ou d’un SIVOM, vous devez dès aujourd’hui construire et manager vos équipes pour l’avenir.

Disposer de l’expérience, de l’approche, des outils et des techniques d’analyse de Winch Expert RH, c’est vous donner les moyens de démultiplier votre action auprès de vos équipes. ».

resolution de problèmes
Manager

Pour mettre en œuvre :

– un management responsabilisant

– conduire les projets

– mobilier les énergies au sein de vos équipes

 

Organiser et Evaluer

Pour appréhender :

– Les forces comportementales interpersonnelles

– les composantes de chaque poste et les axes de travail prioritaires

– Les opportunités de développement et les potentialités  d’évolution d’un agent ou d’une équipe ou d’un service

Recruter

Pour :

– Attribuer le bon poste à la bonne personne

– Valider des choix difficiles entre plusieurs candidats

– S’assurer que le nouvel embauché sera un « joueur d’équipe ».