Vous êtes une collectivité territoriale ?
Quels sont les défis à relever en matière de gestion RH au sein d’une Collectivité Territoriale ?
ressources humaines Collectivités Territoriales Nouvelle Aquitaine…
Afin d’optimiser au mieux ses dépenses, les collectivités territoriales et la fonction publique territoriale ont dû, depuis quelques années, engager un mouvement de transformation de ses métiers et de son organisation interne. Winch Expert RH, cabinet conseil collectivités territoriales, vous accompagne dans cette démarche de management du changement et vous apporte une boîte à outils RH.
La transformation RH est forte dans les collectivités. D’après une récente enquête auprès des services ressources humaines des collectivités 65 % estiment que leur rôle est de promouvoir le changement et 44 % pensent devoir prendre part à la définition de la stratégie.c
Nos engagements
Parce que l’usager est un client, parce que le service public est de plus en plus demandeur de changements, notre double culture privé/public apporte un éclairage supplémentaire. Objectivité et pragmatisme ! Notre leitmotiv de toujours avancer et faire passer à l’acte, l’autonomie des individus, quel que soit leurs responsabilités.
Nos solutions
Cabinet conseil collectivités territoriales
Accompagner la transformation forte des collectivités territoriales Nouvelle Aquitaine dans un contexte budgétaire contraint. Les contraintes écologiques, économiques et sociales augmentent le rôle des hommes et des équipes en leurs seins. Nous accompagnons à mettre en adéquation la gestion ressources humaines dans un environnement tendu :
- audit organisationnel collectivités territoriales
- performance rh et pilotage la masse salariale, une priorité absolue donc à ce titre l’externalisation est un moyen d’optimiser les coûts
- management du changement (management de projets, conduite du changement suite à réorganisation, performance des encadrants grâce à des formations entraînement des pratiques…).
- Ingénierie et plan de formation et ateliers d’entraînement des pratiques.
- promotion de la santé au travail.
- gestion de carrière et bilan de positionnement.
- mutualisation des moyens et des expertises.
- dématérialisation
3 références : animation d’ateliers de formation et d’entraînement des pratiques au sein de DORDOGNE HABITAT (130 personnes, sur 3 mois), mise en place d’un audit de formation au sein de PERIGUEUX HABITAT dans le cadre d’un marché public (100 personnes sur 6 mois), animation de cellules de suivis psychologiques, de médiations et réunions de travail au CD de Charente Maritime dans le cadre d’un marché public (3200 personnes sur 30 mois)Cg
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