Coaching accompagnement dirigeant

Coaching entreprise et accompagnement dirigeant

voici un témoignage :

La dirigeante de cette PME en communication me dit dès notre premier rendez-vous : « Je souhaite être accompagnée dans mon quotidien de management. J’ai besoin de tout contrôler, de donner aux personnes le mode d’emploi des tâches à effectuer. En conséquence, mes collaborateurs ne le vivent pas toujours bien. Mais je ne peux et ne veux prendre aucun risque. Alors au final, j’ai un turn over assez important et je m’aperçois que je n’arrive pas, ou mal, à faire partager ma vision de développement alors que je fourmille de projets. Par voie de conséquence, je finis par perdre confiance en moi, alors que mon métier c’est la communication. Je pense que je ne communique pas bien en interne, pouvez vous m’aider ? »

Je lui réponds « Vous savez Suzel la tartine tombe toujours du côté de la confiture. Dans votre océan de projets, à quoi cela vous sert de vouloir tout prévoir, encadrer, planifier et surtout donner des recettes ? Si je vous accompagne, acceptez le risque qu’on se voit sans programmation de contenus préalables ? »

A l’occasion de la première séance, je l’ai ainsi laissée m’exposer un problème de manière détaillée. Nous avons alors fait émerger plusieurs éventualités… « Si vous avez tout prévu, alors, le blocage ou l’accident surviendra à cause de vos précautions… ».

coaching accompagnement dirigeant : Stratégies gagnantes

Nous avons travaillé sur chacune des éventualités, sur les comportements de l’équipe et sur des stratégies gagnantes. Puis, au fur et à mesure de notre accompagnement, volontairement adossé à une technique d’accompagnement non directif, le ressenti de Suzel s’est fait jour, accompagné de ses besoins et attentes immédiats. Cela sans schéma préétabli et avec l’utilisation d’outils adéquats. Au bout de quelques séances de travail ensemble, je lui ai proposé de travailler avec elle et toute l’équipe.

6 mois après terminé mon accompagnement, l’entreprise m’a envoyé une carte de vœux signée de toute l’équipe… « nous avons pris le temps de nous parler, de repérer le rôle de chacun dans l’équipe et de vérifier ce qui fonctionne ou non ».
Suzel a eu un petit mot plus personnel « votre accompagnement était parfaitement adapté à mon cas. J’avais besoin de faire un travail d’introspection personnelle et je ne suis plus cet sur femme qui s’épuise à vouloir tout faire ».

« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que l’on ose pas,
C’est parce que l’on n’ose pas qu’elles sont difficiles »