coaching dirigeant

Le coaching dirigeant pour s’engager sur la voie de la performance

Date de mise à jour : 11/06/2024

L’accompagnement et le coaching dirigeant

 

voici un témoignage :

La dirigeante de cette PME en communication me dit dès notre premier rendez-vous : « Je souhaite être accompagnée dans mon quotidien de management. J’ai besoin de tout contrôler, de donner aux personnes le mode d’emploi des tâches à effectuer. En conséquence, mes collaborateurs ne le vivent pas toujours bien. Mais je ne peux et ne veux prendre aucun risque. Alors au final, j’ai un turn over assez important et je m’aperçois que je n’arrive pas, ou mal, à faire partager ma vision de développement alors que je fourmille de projets. Par voie de conséquence, je finis par perdre confiance en moi, alors que mon métier c’est la communication. Je pense que je ne communique pas bien en interne, pouvez vous m’aider ? »

Je lui réponds « Vous savez Suzel la tartine tombe toujours du côté de la confiture. Dans votre océan de projets, à quoi cela vous sert de vouloir tout prévoir, encadrer, planifier et surtout donner des recettes ? Si je vous accompagne, acceptez le risque qu’on se voit sans programmation de contenus préalables ? »

A l’occasion de la première séance, je l’ai ainsi laissée m’exposer un problème de manière détaillée. Nous avons alors fait émerger plusieurs éventualités… « Si vous avez tout prévu, alors, le blocage ou l’accident surviendra à cause de vos précautions… ».

coaching dirigeant : les stratégies gagnantes sur le sens du travail

Nous avons travaillé sur chacune des éventualités, sur les comportements de l’équipe et sur des stratégies gagnantes. Puis, au fur et à mesure de notre accompagnement, volontairement adossé à une technique d’accompagnement non directif, le ressenti de Suzel s’est fait jour, accompagné de ses besoins et attentes immédiats. Cela sans schéma préétabli et avec l’utilisation d’outils adéquats. Au bout de quelques séances de travail ensemble, je lui ai proposé de travailler avec elle et toute l’équipe.

6 mois après terminé mon accompagnement, l’entreprise m’a envoyé une carte de vœux signée de toute l’équipe… « nous avons pris le temps de nous parler, de repérer le rôle de chacun dans l’équipe et de vérifier ce qui fonctionne ou non ».
Suzel a eu un petit mot plus personnel « votre accompagnement était parfaitement adapté à mon cas. J’avais besoin de faire un travail d’introspection personnelle et je ne suis plus cet sur femme qui s’épuise à vouloir tout faire ».

« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que l’on ose pas,
C’est parce que l’on n’ose pas qu’elles sont difficiles »

Le coaching dirigeant PME

Une nouvelle réalité pour le dirigeant PME
En faire un peu plus, un peu mieux, en moins de temps, moins cher
coaching dirigeant PME coaching dirigeant PME coaching dirigeant PME coaching dirigeant PME
= = = =
EFFICACITE PRATIQUE DURABLE CONTEXTE
Chaque action ou séquence suit l’intégration de la précédente Soutien dans l’application Applications soutenues dans le temps Connexion naturelle au quotidien

Le coaching dirigeant PME

Le coaching dirigeant PME
QUALITE 0 ABSENCE ECONOMIE
Accompagnement sur mesure 0 perte de travail Gain de temps, d’énergie et d’argent

Cabinet spécialiste gestion du personnel et de coaching dirigeant

Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

A travers le processus de coaching le dirigeant PME approfondit ses connaissances et améliore ses performances.

Les séances de coaching en entreprise aident le dirigeant PME à clarifier ses objectifs et besoins, à trouver les changements et moyens à mettre en place avec un apport de points théoriques et pratiques.

La relation est suivie pour accompagner le changement dans la durée.

 

Le coaching dirigeant pour accompagner le changement comportemental opérationnel

centrée sur la gestion de l’interaction avec les autres :

  • Communication interpersonnelle
  • Développement de l’écoute et de l’empathie

centrée sur sa personnalité :

  • Repérer ses mécanismes de fonctionnement et ses modes de représentation face à des situations d’entreprise : réunions de travail, relations avec son équipe, négociation, conflits.
  • Construire des plans d’action qui lui permettront de modifier durablement son comportement en situation problématique

faire ou refaire fonctionner l’équipe à travers son leadership

    • Permettre à chacun de prendre ou reprendre sa place
    • Rôle clé du leader de l’équipe

Coaching individuel ou coaching collectif

Le coaching collectif pour recréer un climat d’équipe entre les managers et les collaborateurs :

  • Permettre aux chefs de mission d’adopter une attitude de manager coach
  • Permettre aux attachés d’énoncer leurs difficultés et d’améliorer la qualité de la communication
  • Permettre enfin au groupe de définir des objectifs d’efficacité collective

Le coaching individuel pour répondre aux problèmes rencontrés en management et la conduite du changement :

  • Manque de directivité
  • Manque de capacité à entraîner, mobiliser
  • Difficulté en gestion du temps
  • Difficultés relationnelles
  • etc…

 

Des questions ? téléchargez l’application mobile EasExpert RH sur le stores Apple store et google Play, vous trouverez des informations, des outils pratiques, des astuces en matière de gestion du personnel.

Winch Expert RH organise également des ateliers de coaching dirigeant, de communication interpersonnelle, actualités ressources humaines, de conduite du changement, être un bon manager, de gestion des conflits. Les ateliers sont des moments de sensibilisation pour les collaborateurs porteurs de bénéfices pour l’engagement salariés et la fidélisation salariés.

Actus training dirigeant PME

Nous accompagnons les dirigeants et les équipes au quotidien.

Côté outils, nous proposons une palette de services : coaching dirigeant, out placement, bilan de positionnement.

En savoir plus sur les ateliers d’entraînement des pratiques et training dirigeant

le bilan de carrière

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