satisfaction des besoins
Chaque collaborateur d’une entreprise cherche des réponses à un certain nombre de besoins (pyramide de maslow) :
La sécurité de l’emploi : Pour tout salarié, un contrat de travail de longue durée est rassurant. Aussi, cette sécurité favorise l’implication au travail du personnel.
Les possibilités d’évolution :
le salarié qui souhaite évoluer met toutes les chances de son côté et donne le meilleur de lui-même pour atteindre son objectif. Il sait que son investissement dans l’entreprise va lui permettre d’évoluer.
La rémunération :
c’est une des composantes qui contribue fortement à la motivation, notamment au travers de différents modes de rémunération tel que les primes, les bonus, les couvertures de prévoyance et de santé, les avantages en nature, la participation, l’intéressement, l’épargne salariale et d’autres encore.
Les conditions de travail :
se sentir bien dans son travail (santé au travail), avoir des relations satisfaisantes avec les autres collaborateurs et la hiérarchie… Cela favorise l’adhésion des salariés à l’entreprise et permet d’éviter le stress au travail.
Pour apporter des éléments de réponse à vos collaborateurs, il existe plusieurs moyens :
Le management participatif : l’entreprise implique ses salariés dans les prises de décision, les projets d’amélioration et les résultats de la structure. Les salariés développent ainsi leur prise de responsabilité et ressentent davantage d’autonomie dans la réalisation de leurs tâches.
La formation : elle permet aux salariés de développer de nouvelles compétences et d’acquérir de nouvelles connaissances afin de s’adapter aux évolutions de leur métier.
La communication : l’entreprise a tout avantage à la développer en son sein pour partager ses objectifs et sa stratégie avec ses salariés et leur donner une vision réelle des résultats à obtenir.
La rémunération : c’est, bien entendu un facteur primordial de motivation des salariés.
