rémunérations et politique salariale
Vous vous posez souvent des questions sur :
- Quelle est la meilleure manière d’optimiser les rémunérations de vos équipes ?
- Comment concilier attractivité et logique de maîtrise de coûts ?
Alors, voilà quelques idées.
Tout d’abord, voici les composantes possibles de la rémunération :
LES COMPOSANTES POSSIBLES DE LA RÉMUNÉRATION
| Eléments de la rémunération | % des entreprises |
| Salaire fixe | 94 |
| Ancienneté | 68 |
| Participation | 64 |
| Salaire variable individualisé (lié à des résultats, à l’atteinte d’objectifs qualitatifs et quantitatifs) | 55 |
| Système de retraite complémentaire (abondement sur plan d’épargne retraite) | 55 |
| Primes exceptionnelles | 55 |
| Système de prévoyance | 52 |
| Intéressement collectif | 47 |
| Formation | 48 |
| Avantages en nature (voyages, réductions sur produits/service externe et internes, voitures de fonction, appartement de fonction, place de parking, téléphone portable, ligne internet sur ordinateur portable) | 42 |
| Plan d’épargne entreprise | 34 |
| Actionnariat (actions de l’entreprise, stock-options) | 19 |
| autres | 9 |
LES EVOLUTIONS DEPUIS LES ANNEES 2000
| Nouveaux types de rémunérations | Tendance |
| avantages temps de travail, télétravail participation aux résultats produits d’épargne salariale (PEE, PEI, PER…) | +++ |
| intéressement salariés avantages en nature actionnariat salarié | ++ |
| augmentation du salaire fixe | ++ |
| participation | + |
| augmentations généralisées | — |
Ces données font ressortir la volonté des entreprises d’associer les salariés à leurs résultats en permettant à ceux qui sont performants de gagner plus avec une rémunération adaptée à leurs performances ; de recourir à des systèmes de rémunération différés pour optimiser leurs charges et répondre aux inquiétudes sur la retraite.
Mais pas de rémunération alternative motivante si le salaire fixe est inférieur au marché et conséquence de l’inflation, 2/3 des salariés mettent au premier plan leurs attentes de voir leur rémunération fixe augmenter pour maintenir leur pouvoir d’achat (+13 points par rapport à 2022). Selon l’APEC, 1 salarié sur 2 l’estime indispensable pour rester dans son entreprise. Selon une étude de Randstad, 62 % des employés considèrent le salaire comme la première motivation pour changer d’emploi.
Le niveau des rémunérations obéit pour chaque type de poste à la loi de l’offre et de la demande sur le marché du travail.
La pénurie de main–d‘œuvre dans certains secteurs a un impact important sur la politique salariale.
Selon deux enquêtes du cabinet WTW et du groupe Alixio sur la politique salariale en 2023, les revalorisations des salaires devraient aboutir à augmentations moyennes entre 4 et 4,5 %.
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