rse

La responsabilité sociale des entreprises, que faire ?

Date de mise à jour : 31/12/2022

Mot(s) clé(s) :

qu’est ce que la RSE ?

Définition de la RSE par la commission européenne

C’est « la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société »

–  Pour assumer cette responsabilité, il faut respecter législation et conventions collectives

–  Pour s’en acquitter pleinement, il faut avoir engagé en collaboration étroite avec les parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans les activités commerciales et la stratégie de base

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Casser les croyances
« On parle bien d’ici et maintenant »

  • Tout démontre aujourd’hui qu’un salarié heureux produit plus qu’un salarié malheureux
  • Le ressenti du « mal être » varie d’un individu à l’autre
  • Plus aucun salarié ne pense, ne raisonne et ne réagit comme en 19XX
  • Trop de règles et de rigidité tue l’efficacité

Reprendre la main sur son entreprise

  • Reprendre en main la stratégie : redonner du sens à la raison d’être de son entreprise
  • Reprendre en main le capital humain, poste le plus lourd et le plus porteur de promesses
  • Reprendre en main des process tendus vers l’efficacité collective

Lancer un projet de transformation RSE

  • Focalisé sur une stratégie comprise par tous
  • Porteur de bénéfice pour chacun
  • Qui transformera les process ET le management des ressources humaines
  • S’appuyant sur l’état de l’art des leviers de la performance
  • Qui fédère autour de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise

Les apports

  • Chacun, quelque soit son niveau et sa tâche, se retrouve dans le concept
  • Une transformation sur le fond
  • Se substitue progressivement, sans surcoût, à l’existant (« paternaliste ou technocratique »?)
  • Mise en place participative de nouvelles manières de travailler ET de diriger

Comment

  • En menant un projet RSE à trois volets:
    • Ecoute et sérialisation des leviers de performances (et des obstacles au progrès..)
    • Elaboration de process collectifs, systémiques, tendus vers une performance globale plutôt que cloisonnée (mieux vaut une équipe qui avance dans le désordre qu’une équipe qui piétine en cadence…)
    • En mesurant et améliorant sans cesse les résultats obtenus