Quelle démarche RSE à engager ?
Mais tout d’abord, qu’est-ce que la RSE ?
Définition de la RSE par la Commission européenne
C’est « la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société »
– Pour assumer cette responsabilité, il faut respecter législation et conventions collectives
– Pour s’en acquitter pleinement, il faut avoir engager en collaboration étroite avec les parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans les activités commerciales et la stratégie de base.
Engager une démarche RSE c’est sortir par le haut
progressons ensemble pour réussir !
Casser les croyances « On parle bien d’ici et maintenant »
– Tout démontre aujourd’hui qu’un salarié heureux produit plus qu’un salarié malheureux
– Le ressenti du « mal être » varie d’un individu à l’autre
– Plus aucun salarié ne pense, ne raisonne et ne réagit comme en 19XX
– Trop de règles et de rigidité tue l’efficacité
Reprendre la main sur son entreprise
– Reprendre en main la stratégie : redonner du sens du travail et à la raison d’être de son organisation
– Reprendre en main le capital humain, poste le plus lourd et le plus porteur de promesses
– Reprendre en main des process tendus vers l’efficacité collective
Lancer un projet de transformation
– Focalisé sur une stratégie comprise par tous
– Porteur de bénéfice pour chacun
– Qui transformera les process ET le management des ressources humaines
– S’appuyant sur l’état de l’art des leviers de la performance
– Qui fédère autour de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
Alors comment mener une démarche RSE ?
Nous vous proposons une démarche RSE en 3 volets :
– Ecoute et sérialisation des leviers de performances (et des obstacles au progrès..)
– Élaboration de process collectifs, systémiques, tendus vers une performance globale plutôt que cloisonnée (mieux vaut une équipe qui avance dans le désordre qu’une équipe qui piétine en cadence…)
– En mesurant et améliorant sans cesse les résultats obtenus
Les apports
- Chacun, quelque soit son niveau et sa tâche, se retrouve dans le concept
- Une transformation sur le fond
- Se substitue progressivement, sans surcoût, à l’existant (« paternaliste ou technocratique »?)
- Mise en place participative de nouvelles manières de travailler ET de diriger
Une information RH accessible à tout moment.
La promesse du guide de pratique RH est simple : offrir des outils de pilotage RH, des informations et des modes opératoires utiles pour une gestion agile de ses ressources humaines. Informer des évolutions jurisprudentielles, rendre plus accessible des règlementations qui sont complexes pour le Dirigeant PME.
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