Externaliser ses Ressources Humaines : création de valeur et de performance !

L’externalisation rh, pourquoi ?

Date de mise à jour : 26/11/2022

Externalisation rh

Selon Winch Expert RH, Cabinet Conseil RH, qu’est devenu le monde des RH ?

Depuis 30 ans, il y a plusieurs évolutions rh importantes :

 

  • Les réformes et lois se multiplient. La gestion des ressources humaines est devenue techniquement très réglementée et donc complexe. Les contrôles sont de plus en plus immédiats et approfondis.

 

  • Dans le même temps, le monde du travail a beaucoup évolué : les temps de formation initiale sont de plus en plus longs, le développement des technologies et du numérique très impactant, le rapport temps libre/temps de travail a significativement évolué. La stabilité dans un poste de travail ou d’une entreprise n’a plus la même signification pour la génération Z que pour les générations antérieures. La génération Z a grandi avec les réseaux sociaux et est connectée en permanence sur google ou snap chat. La crise sanitaire a d’ailleurs été un accélérateur des projets digitaux dans les organisations. Les processus RH se sont adaptés : les entretiens de recrutement en Visio, l’onboarding avec les SIRH, la formation en distanciel etc… Beaucoup d’organisations sont en retard sur la formation des collaborateurs à cette digitalisation et concourt à développer “illettrisme numérique” des équipes.

 

  • Le salarié est un client qu’il faut attirer et fidéliser. Pour cela la fonction RH est en train de se réinventer des processus et des usages pour collecter et analyser des données permettant un pilotage des politiques RH au plus proche des attentes salariales, pour accompagner le changement et offrir une expérience collaborateur positive.

 

  • Enfin, ça fait 40 ans qu’on essaie de faire survivre un système social ancien qui ne répond plus aux nouvelles données économiques et démographiques. La France a encore aujourd’hui un des plus fort taux de charges sociales européens. Les industries se regroupent de plus en plus et partent ailleurs qu’en France. Cette situation est désastreuse pour tous. C’est nous tous qui sommes concernés par ces évolutions. Chaque fois que nous allons acheter ou consommer des produits fabriqués en chine ou au Bengladesh, nous participons à ce processus.

 

Le monde des RH doit s’adapter et proposer des solutions nouvelles et cela passe par l’envie de faire, d’agir, de construire, de créer, d’innover… Quel que soit le processus, l’objectif majeur s’inscrit dans la recherche de la performance de la fonction RH et donc de l’entreprise. Une gestion des ressources humaines performante est celle d’une organisation qui est vécue par les équipes comme jouant un rôle dans le développement de l’organisation : mobilisation, engagement, efficacité, transformations, performance, croissance… les organisations qui connaissent les plus fortes croissances dans la durée sont celles qui ont aligné croissance économique et développement humain et qui ont donné du sens et ont mis en avant des valeurs et une culture d’entreprise.

Chacune des activités accompagnent le développement du capital humain et optimisent le fonctionnement général de l’organisation. Les processus RH qui en découlent visent à fixer des objectifs et les plans d’actions. Ainsi on peut résumer les processus en 6 grandes finalités :

  • Carrière : c’est-à-dire la gestion des carrières et des mobilités et le management des talents
  • Croissance : c’est-à-dire la gestion prévisionnelle des effectifs (GPEC), les recrutements et l’intégration. Tout ce qui relève de la formation et du développement des compétences.
  • Dialogue social : c’est-à-dire la gestion du statut collectif, des contrats de travail et des avantages collectifs.
  • Innovation : c’est-à-dire la conduite du changement, le développement de la compétitivité et de ce qui incombe à l’organisation en matière de RSE.
  • Rentabilité : c’est-à-dire la gestion des rémunérations, ce qui relève de l’évaluation et de la flexibilité du travail.
  • Service : c’est-à-dire la communication interne et les valeurs.

Externalisation rh

Qu’apporte Winch Expert RH, Cabinet consultant RH, aux dirigeants aujourd’hui ?

Winch Expert RH lui apporte une prestation “à la carte”.

Nous avons en quelque sorte gardé l’expertise et l’objectivité propre au conseil extérieur et conservé le côté “terrain” “très opérationnel” du salarié d’entreprise.

Notre réseau de consultants se passionne pour l’entreprise dans ses composantes humaines et organisationnelles ainsi que pour l’accompagnement du dirigeant dans ses projets.

Être centré sur nos clients et à leur écoute, c’est notre premier engagement, nous nous interdisons d’avoir des a priori et nous attachons une grande importance à la définition de leurs besoins pour pouvoir leur proposer chaque fois les solutions les plus appropriées.

Quels défis en matière de gestion RH pour une PME ? Comment mettre en place une stratégie de gestion RH efficace ?

Quelle que soit la taille de la structure, la stratégie RH est l’un des piliers de la performance et du développement d’une organisation : externalisation rh, pour transformer son organisation et ses méthodes de travail. L’externalisation rh a pour objectif de dégager à une organisation du temps et des moyens.

Externalisation ressources humaines

Toutes les activités peuvent-elles être externalisées ?

En théorie oui si l’activité est :

  • complexe : existe-t-il de la technicité ? Est-il possible d’acquérir facilement les compétences nécessaires ?
  • chronophage : est-ce que cela prend beaucoup de temps ?
  • circonscrite : qui intervient sur l’activité en question ? Mobilise-t-elle de nombreuses personnes de l’entreprise ?
  • critique: lorsque l’activité est critique, il y a lieu de penser à l’externalisation.

La question au cœur de l’externalisation est de mesurer :

  • retour sur investissement suite à l’externalisation.
  • gain de réactivité
  • bénéfice de la spécialisation
  • meilleure productivité de l’entreprise.

Winch Expert RH, externalisation paies et externalisation rh

Qu’apporte Winch Expert RH aux salariés et futurs salariés ?

“Il n’y a que les bébés mouillés qui aiment le changement !” et comme l’environnement dans l’entreprise évolue très vite, plus que jamais, le salarié qu’il soit dans l’entreprise ou hors de l’entreprise doit être accompagné. Ainsi tant qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas, ou tant qu’il n’a pas compris le changement, il ne change pas, notre première action passe donc par la prise de conscience. Notre objectif avec des outils très simples est d’agir sur la motivation (motif d’action) des individus et de les amener durablement dans une démarche personnelle de progrès. Donc là aussi l’externalisation ressources humaines est un réel bénéfice pour une organisation.

En quoi Winch Expert RH, Conseil expert accompagnement dirigeant, se distingue des autres cabinets de conseil en RH ?

L’objectif est d’apporter une réponse à tous besoins de conseil formulés ou non par les clients. Pour cela, Winch Expert RH fait appel à des compétences internes et externes tout en conservant la maîtrise d’œuvre au bénéfice de chaque client. Ce dernier, de plus en plus, souhaite des solutions “clé en main”. Ainsi dans toute mission, winch s’attache à la valeur d’utilité de ses prestations et à leur conformité aux objectifs exprimés par le client. Winch Expert RH offre les services de spécialistes dans tous les domaines RH, et c’est ce qu’il y a de plus important à l’heure actuelle puisque les entreprises ont davantage besoin d’experts que de généralistes.

Winch Expert RH, externalisation paies et externalisation RH

C’est d’ailleurs aussi pour cette raison que nous travaillons beaucoup avec les cabinets d’expertise comptable puisque nous apportons dans la mission sociale de l’expert-comptable une forte valeur ajoutée pour leurs clients. Winch est un Cabinet conseil expert-comptable.

Pourquoi avoir fait le choix du monde de la marine pour illustrer Winch Expert RH ?

Une entreprise c’est comme un bateau, d’abord il y a un équipage et puis un commandant de bord. Ainsi le Winch sur un bateau est un appareil en forme de petit treuil actionné grâce à une manivelle. En conséquence, il permet de démultiplier les forces lors d’un réglage des écoutes ou pour hisser une voile. Winch Expert RH pour le Dirigeant d’entreprise ou ses équipes est ainsi un démultiplicateur de forces que ce soit lors d’une négociation, lors d’un contrôle URSSAF ou lors d’une restructuration qui nécessite un accompagnement des hommes et répondant encore à pleins d’autres besoins.

Alors que l’organisation recherche une solution de gestion du capital humain, ou encore une solution SIRH, un appui au recrutement ou bien des outils pour faciliter la gestion RH, Winch Expert RH accompagne l’ensemble du pilotage de vos ressources humaines.

Penser global et vous épauler dans la gestion de vos RH au quotidien est notre mission première :

  • évaluer les personnes que l’organisation souhaite recruter
  • construire des binômes et des équipes
  • gérer les carrières et les compétences
  • gérer les relations sociales et les crises
  • optimiser la santé et le bien être des équipes
  • accompagner le changement et l’atteinte des objectifs de vos équipes

externalisation paies et externalisation RH

Testez … Winch Expert RH vous offre une première consultation sur une problématique de votre choix :

  • audit social sur un dossier,
  • validation de candidature,
  • bilan de positionnement,
  • journée de Team building…

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