La marque employeur, effet de mode ou nécessité ?
« Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » (Henry Ford).
La marque employeur, c’est quoi ?
Votre marque employeur c’est l’ensemble des caractéristiques de votre entreprise dans sa dimension « Employeur ». Ainsi cette dernière est plurielle et s’adresse à toutes vos parties intéressées : salariés, managers, candidats, partenaires sociaux, pouvoirs publics, acteurs du territoire, prestataires, fournisseurs, clients.
Alors, votre marque employeur doit répondre à 3 pourquoi ?
– rejoindre votre entreprise en tant que salarié ? ou pourquoi travailler avec votre organisation en tant que prestataire ?
– rester dans votre entreprise ? ou pourquoi travailler avec vous de façon durable ?
– y être investi ?
La marque employeur, à quoi ça sert ?
La valeur de votre entreprise ne se résume pas à son CA ou à son nombre de clients ! Votre marque employeur c’est le moyen de :
- diffuser une image positive de votre entreprise et donc renforcer sa notoriété
- favoriser votre attractivité et donc améliorer l’efficacité de votre sourcing
- fidéliser vos collaborateurs et ainsi diminuer votre turn over
- développer l’engagement de chacun puis le sentiment d’appartenance
Recrutement, turn over, absentéisme, absence d’engagement…
représentent des coûts supplémentaires. En conséquence, la marque employeur est donc un véritable levier business !
WINCH EXPERT RH, AGENCE MARQUE EMPLOYEUR
WINCH EXPERT RH propose méthodologie en 3 étapes pour définir votre marque employeur :
Etape 1 : Le diagnostic
- Audit de l’existant : quelle identité employeur ? quelle image RH employeur ? quelles pratiques RH managériales employeur ?
- Partager l’état des lieux et la photo de l’histoire RH de l’organisation
Etape 2 : Définir la cible
- Définir la promesse « employeur » désirée en lien avec le projet d’entreprise
- Formaliser un plan d’objectifs de marque employeur à mettre en place
Etape 3 : le plan d’action
- lister les différentes actions, les hiérarchiser et prioriser
- construire le plan d’action et le planifier pour atteindre la situation idéale
Exemples d’actions étape 1 :
- analyser les processus RH en matière de recrutement, de sourcing, d’intégration, d’entretiens annuels et de formation etc…
- réaliser d’abord une enquête qualitative avec certains salariés (et éventuellement anciens salariés que l’entreprise aurait aimé garder) et des managers
- Effectuer ensuite une enquête quantitative avec l’ensemble des salariés et prestataires
- Diagnostiquer aussi la présence digitale de l’organisation en tant qu’employeur et celle des concurrents directs.
Exemples d’actions étape 2 :
- comprendre les composantes de la marque employeur pour votre organisation ?
- déterminer la promesse employeur ? et les bénéfices différenciants ?
- quelles sont les preuves RH à obtenir ?
- analyser aussi les attentes réciproques des parties ?
- quelles sont les valeurs de l’entreprise : d’abord les valeurs affichées ? puis les valeurs énoncées par les équipes ? enfin celles des concurrents ? et des prestataires ?
- établir alors la synthèse de l’ensemble de ces éléments
Exemples d’actions étape 3 :
- lister les chantiers à mettre en place RH, managériaux, marketing etc..
- après les hiérarchiser et les prioriser
- Établir aussi les 5 chantiers prioritaires
- Ecrire le plan d’actions le plus précisément possible
- communiquer aussi en interne auprès des équipes des différentes actions et de leurs rôles
- communiquer enfin en externe auprès des prestataires et des parties intéressées de l’organisation
Winch Expert RH agence marque employeur La Rochelle
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