Evaluer un candidat au cours d’un entretien
Voilà une proposition de grille pour évaluer vos candidats
et pour organiser votre questionnement pendant l’entretien…
Pour chaque critère, identifiez en quoi est-ce important pour vous avant l’entretien et comment au travers de votre questionnement vous pourrez évaluer le candidat.
Chaque question devra vous permettre d’apprécier soit
- la connaissance
- l’expérience
- le savoir-faire
- le vouloir faire
plus vous amènerez le candidat à vous donner des éléments qualifiés ou quantifiés, plus votre ressenti et votre évaluation seront pertinents.
QU’EST-CE QU’ON ÉVALUE ?
5 types d’appréciation :
- Appréciation de la personne
- Appréciation de son comportement
- Appréciation des activités qu’elle a faites
- Appréciation des résultats qu’elle a obtenus
- Appréciation des contextes organisationnels dans lesquels elle a été
1. Le comportement : ce qu’a fait la personne (ce qui est observable)
| présence et assiduité – ponctualité et disponibilité – motivation – qualité de contact, information, communication – propositions, suggestions – initiative, degré d’autonomie – influence : charisme, capacité à négocier, relations avec la hiérarchie, avec l’environnement interne et externe de l’entreprise – animation d’équipe : capacité d’écoute, aptitude à motiver, stimuler, négocier les objectifs, déléguer, former, contrôler – délégation – mobilité ETC… |
2. Les activités
| Apprécier les activités, c’est : – les analyser – voir de la façon dont elle ont été menées L’analyse des activités peut être faite par une analyse systémique. |
3. Les résultats ce qu’obtient la personne
| • quantité de travail • productivité • qualité du travail • respects des budgets • tenue des délais |
4. Apprécier l’organisation du travail
| Le moment de l’entretien est le moment pour comprendre le contexte et l’organisation dans lesquels le candidat a agi L’organisation du travail agit sur la PERFORMANCE d’une personne. L’évaluer permet de s’interroger sur le recul qu’il a sur son organisation de travail |
