La formation sport
Pourquoi se former tout au long de sa carrière dans le sport ?
– Pour approfondir ses compétences et en développer de nouvelles
Face aux mutations actuelles du monde de l’entreprise, notamment la transition numérique, on a tous besoin de s’adapter en permanence pour rester performants. Et pour s’adapter, il faut se former !
– Pour changer de métier ou avoir une promotion
Actualiser ses compétences, c’est indispensable. Développer de nouvelles compétences, c’est nécessaire, soit pour conserver son poste, soit pour changer de poste et d’entreprise, soit pour obtenir un diplôme.
Le secteur du sport connaît des fortes mutations liées aux évolutions des pratiques de façon significative :
- diversification des modalités de pratiques.
- démocratisation du sport-loisir
- apparition de nouvelles activités ludiques et diversifiées
- le sport devient une activité de santé publique (entretien physique, bien-être, soins, santé…)
- développement du numérique qui offre une palette de nouveau services
Synthèse des mutations du secteur sport identifiées et impactant la politique de formation sport :
Principales mutations repérées | Définition | |
---|---|---|
formation sport Demande | 1. Massification/démocratisation | La demande de pratique sportive continue de s’élargir et de se démocratiser à des publics variés, comme des actifs en milieu urbain, des adolescents, des retraités, des personnes en situation de handicap, des touristes, etc. |
2. Hybridation du sport | Les raisons qui motivent les individus à faire du sport tendent à se diversifier : santé, détente, contacts avec la nature, socialisation, amélioration de l’apparence et de la forme. Une grande part des pratiquants tend à s’engager dans une pratique sportive amateure, avec pour objectif de se maintenir en bonne santé, ou se détendre, plutôt que de se dépasser ou de faire des compétitions. | |
3. Sport-santé | La santé et le bien-être tendent à être considérées comme de plus en plus déterminants dans le fait de pratiquer une activité physique et sportive. Le développement de la pratique du sport sur ordonnance et la politique incitative des pouvoirs publics envers les structures menant des projets sur la thématique de la santé, devraient pousser un certain nombre d’entre elles à s’emparer du sujet. | |
4. Pratique hors club | Les évolutions de la demande devraient déboucher sur une pratique libre renforcée (individuelle comme collective), facilitée par le développement d’applications d’appui à la pratique solitaire, de coachs virtuels amateurs ou professionnels, ou encore d’infrastructures en libre accès… | |
formation sport Offre | 5. Diversification et personnalisation de l’offre | Les pratiquants sportifs tendent à avoir des exigences de plus en plus fortes et complexes à appréhender pour les structures traditionnelles : demande de personnalisation, souplesse dans les créneaux, découverte de plusieurs disciplines sportives, diversification des activités pour répondre à une demande plus variée, demande plus volatile… |
6. Innovations numériques | Le numérique tend à prendre une place importante, à trois niveaux : en tant que support incontournable dans la relation aux pratiquants, en tant qu’outil de communication/animation de communautés ; en tant que mode de pratique sportive distanciel élargissant ainsi la palette des offres proposées. | |
7. Utilisation de la donnée | L’utilisation de la donnée tend à se répandre dans le secteur du sport, et présente des possibilités décuplées en termes d’analyse et de pilotage de la performance sportive, en lien avec la production de données massives permises entre autres par le développement d’équipements connectés. | |
8. Professionnalisation des structures | Poussées par la nécessité de développer des ressources complémentaires au soutien public, les structures sportives, en particulier du champ associatif, nouent de nouveaux partenariats, enrichissent leurs offres de services, développement leur action commerciale, structurent leur gestion aux plan administratif et financier. | |
formation sport Environnement & concurrence | 9. Entrée de nouveaux acteurs | L’écosystème d’acteurs tend à s’élargir et à se diversifier : le nombre de structures devrait continuer de croître, et l’on devrait voir apparaître de nouveaux acteurs tels que des coachs virtuels, des sportifs amateurs, des géants du sport qui lancent des applications… |
10. Modèles de financement | Les recettes privées tendent à prendre de plus en plus d’importance dans les budgets des clubs et associations de la branche, au détriment des recettes publiques. Dans le sport professionnel, la tendance est à une progression des recettes de billetterie et de sponsoring. | |
11. Obligations réglementaires | Les obligations réglementaires en termes d’hygiène, de sécurité et d’environnement ont tendance à prendre de plus en plus d’importance. | |
12. Accès aux équipements sportifs | L’accès aux équipements sportifs tend à être de plus en plus complexe. |
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