être un bon manager

être un bon manager ça veut dire quoi ?

Date de mise à jour : 06/02/2024

Mot(s) clé(s) :

être un bon manager ou être un mauvais manager comme certaines caricatures vues dernièrement sur les réseaux sociaux ne relèvent pas d’une tranche d’âge comme d’un nombre d’années d’expériences. De tout temps, on rencontre des jeunes « C.. » et des vieux « C.. ».

Avec l’expérience, on ne sait d’ailleurs qu’une chose… qu’on ne sait pas… juste qu’on ne fait pas grand chose seul(e)… on a juste capitalisé pour apprendre autrement et s’adapter vite, aller à l’essentiel dans les situations de crises, faire des choses qui ont du sens, être synchro avec ses valeurs.

Être un bon manager ?

être un bon manager ne relève pas d’une formation (même si bien sûr elle peut aider).

être un bon manager ne relève pas du fait que ses collaborateurs sont en télétravail ou pas (comme on le voit un peu partout fleurir et rendez-vous dans quelques années à ceux qui le croient).

être un bon manager c’est être un manager qui s’adapte à ses collaborateurs, qui les guide dans leur développement pour qu’ils s’accomplissent, qui rassemble autour de valeurs et qui connaît la façon dont fonctionne ses équipes et chacun pour les faire progresser.

être un bon manager c’est être un manager qui aime et sait faire aimer son métier, créer et entretenir un bon climat de travail, faire preuve d’équité.

être un bon manager c’est être celui ou celle qui a la capacité de conduire et de motiver ses collaborateurs vers la réalisation des objectifs fixés, et que les objectifs de son entreprise deviennent les objectifs de chacun, que les valeurs de son organisation soient celles de chacun. être un bon manager c’est être un manager qui sait créer les conditions de la motivation (motif d’action) et faire réussir ses équipes.

être un bon manager : les dix commandements de la motivation

1er commandement pour être un bon manager : Fixer les objectifs en commun et les contrôler

  • Mesurables
  • Réalistes
  • Motivés
  • Compris
  • Personnels

2ème commandement pour être un bon manager : savoir récompenser

Le renforcement positif augmente la confiance en soi

3ème commandement pour être un bon manager : accorder de l’estime

Plus en profondeur que le renforcement, accorder de l’estime apporte de la  reconnaissance.

4ème commandement pour être un bon manager : faire preuve d’équité

  • équité ne signifie pas égalitarisme en tout
  • savoir s’engager sur des critères et s’y tenir
  • être constructif et équitable en cas de faute : analyser le problème et déterminer le préjudice, accorder le droit à l’erreur, tirer des enseignements positifs, établir un plan d’action

5ème commandement pour être un bon manager : communiquer l’information

6ème commandement pour être un bon manager : traiter les griefs

  • éviter l’effet cumulatif des frustrations

7ème commandement pour être un bon manager : apprécier ses collaborateurs

  • éviter le sentiment d’abandon

8ème commandement pour être un bon manager : enrichir l’intérêt

  • varier les tâches
  • leur donner une signification
  • fertiliser (tenter des expériences, confier des missions de changement)

9ème commandement pour être un bon manager : faire que les membres de l’équipe puissent constater la clarté de leur rôle, leur utilité, leur importance personnelle

10ème commandement pour être un bon manager : avoir un projet, donner un sens :

  • s’adresser à l’imaginaire

Etre un bon manager ?

Vous cherchez à mesurer l'efficacité de votre équipe ?

De nombreux travaux en matière de dynamique de groupe ont mis en évidence des facteurs qui jouent un rôle déterminant autant dans la productivité d'une équipe que sa satisfaction et donc la fidélisation des salariés. Voilà un outil qui peut vous servir à mettre en évidence des points forts et des points de progrès, base de mise en place d'un plan d'action et d'objectifs.
Echelle
0 = Nous le faisons JAMAIS. Ce n'est pas la façon dont notre équipe agit
1 = Nous le faisons RAREMENT. C'est rarement la façon dont notre équipe opère
2 = Nous le faisons OCCASIONNELLEMENT. C'est parfois la façon dont l'équipe agit
3. = Nous le faisons SOUVENT. C'est souvent la façon dont l'équipe le fait
4 = Nous le faisons TOUJOURS. Cela correspond au mode de fonctionnement habituel de l'équipe.
Comment compléter ce questionnaire ? Cocher le chiffre qui représente le mieux la façon dont fonctionne votre équipe.
Ce questionnaire peut être rempli par chacun des membres de votre équipe.
En formation ou en atelier de fixation d'objectifs, il fournit des informations précieuses sur laquelle l'équipe peut se fédérer et travailler ensemble.
Chacun doit remplir le questionnaire avec sincérité.
1.(Nécessaire)
2.(Nécessaire)
3.(Nécessaire)
4.(Nécessaire)
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20.(Nécessaire)

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