7.5. Manager (hommes, projets, temps)

favoriser la mobilité

Favoriser la mobilité au sein des entreprises

Face à la pénurie de candidats sur certains postes ou le besoin pour l’organisation de fidéliser ses meilleurs collaborateurs, une entreprise peut utiliser l’outil de la mobilité interne. Favoriser la mobilité entreprise, de quoi parle t-on ? La mobilité interne désigne,

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valeurs

Attitudes et intérêts personnels

Valeurs et intérêts personnels Il y a différents types de valeurs, et donc un système a valeurs multiples existe en chaque personne ainsi qu’au sein de chaque société. Les valeurs personnelles Les valeurs sont des choses que nous considérons comme « bonnes »

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description de pensée

Les préférences de pensée pour mieux manager

Descriptifs de préférence de pensée Pourquoi certaines équipes fonctionnent-elles bien ensemble et d’autres moins bien ? Pourquoi certaines équipes fonctionnent-elles efficacement et dans la bonne humeur et d’autres sont contre-performants ou ennuyeux ? Pourquoi un de vos collaborateurs peut-il être aussi

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réunion

Organiser une réunion/un atelier avec son équipe

Animer une réunion Préparation avant la réunion définir le thème de la réunion ou de l’atelier identifier les participants négocier le jour et l’heure de la réunion avec les participants définir l’ordre du jour réserver la salle de réunion envoyer les

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préférences de pensée

Les préférences de pensée

DOMINANCE CEREBRALE La dominance cérébrale est un terme qui signifie l’utilisation préférentielle d’une « région » du cerveau. Le fait de connaître la préférence d’une personne renseigne sur son processus de pensée ou la façon dont elle réfléchit, résoud les problèmes et communique

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manager

Manager ?

Le management des hommes Selon l’AFNOR, le concept de management est lié au terme de qualité. L’AFNOR fait en effet reposer le management sur la qualité au travers de huit lignes directrices : l’écoute client, le leadership, l’implication du personnel, l’approche processus,

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Maîtriser son temps

Maîtriser son temps

Malmenée par les technologies d’information et de communication instantanées, la gestion de son temps est de plus en plus problématique. Bien gérer son temps, c’est refuser d’entrer dans ce cercle infernal.

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30 façons de maîtriser son temps

30 façons de maîtriser son temps

gestion du temps de travail 30 façons de maîtriser son temps Préparez et organisez 1.    Mettez votre bureau en ordre. 2.   Ayez la notion du temps. 3.   Chaque jour, dressez la liste des choses à faire. 4.   Déléguez. 5.   Refusez

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définir les règles de comportement

Définir les règles de comportement

Les règles de comportement Il s’agit d’un document dans lequel le chef d’entreprise expose des règles de comportement qui correspondent à ses valeurs (les valeurs professionnelles de l’organisation) et à son activité. Elles ont pour but de définir un comportement acceptable

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prioriser

Prioriser

Prioriser Gérer son temps, c’est s’organiser et agir en fonction des priorités… et non des urgences.   URGENT NON URGENT Maintenant Evènement qui dicte nos actions Téléphone, e-mail Client Lié à nos résultats, à nos priorités, à nos missions, à notre

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Les entretiens en entreprise

Les entretiens en entreprise

« Les entretiens chez nous on en fait tous les mois ! » m’expliquait un dirigeant de PME… Qu’est-ce qu’il en reste ? nous ne faisons pas d’écrit… mais c’est un bon échange… Qu’en pensez-vous ? Beaucoup de non-qualité, ou d’incompréhensions de la

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management

Manager les ressources humaines

Manager les rh avec une  nouvelle corde à votre arc ! On reconnaît communément aux managers aujourd’hui 4 grandes familles de responsabilités : 1. Faire produire et superviser les productions 2. Gérer et contrôler le travail de ses équipes 3. Innover

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diriger c'est prévoir

Coronavirus comment bien gérer la crise sanitaire

covid, diriger, c’est prévoir Chefs d’entreprise, Managers Il n’y a aucune psychose dans les propos qui suivent, juste de vous permettre de planifier et d’organiser du mieux possible une situation exceptionnelle : Suite aux mesures annoncées sur la crise sanitaire du

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